總理之問央視搭臺(tái) “亞洲筆王”邱智銘豪賭格力董明珠

總理之問 叩擊“中國制造”之心

　　國務(wù)院總理李克強(qiáng)在2015年的6月15日下午，先后來到中國核電工程有限公司、工業(yè)和信息化部考察并主持召開座談會(huì)。而這些座談會(huì)的初衷，都與年初李克強(qiáng)總理出席達(dá)沃斯論壇有關(guān)。今年年初到達(dá)沃斯開會(huì)，總理發(fā)現(xiàn)人家的筆很好用，后來他特意問有關(guān)部門：“中國制造的筆能不能做到書寫這么流暢。”李克強(qiáng)總理在座談會(huì)中提出了中國“智”造的概念，指出“中國制造2025”要與“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”相結(jié)合。而一支流暢書寫的筆恰恰是實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)《中國制造2025》的縮影。

　　針對總理這一提問，央視《對話》欄目，從一支筆的制造出發(fā)，引出中國制造行業(yè)的“傷痛”，并在節(jié)目中剖析中國制造業(yè)的未來。格力電器董事長董明珠，沈陽機(jī)床廠董事長關(guān)錫友，新松機(jī)器人董事長曲道奎等人都在節(jié)目中參與了本次話題的討論，而作為重要代表的“亞洲筆王”、貝發(fā)集團(tuán)總裁、神域健康創(chuàng)始人 邱智銘董事長在節(jié)目中，以一個(gè)制筆行業(yè)領(lǐng)軍人物的專業(yè)角度闡述和剖析了中國制筆業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展。

《對話》之聲  一支圓珠筆如何撬動(dòng)中國制造業(yè)

　　在11月22日的節(jié)目中，《對話》欄目從總理之問出發(fā)，借由一支筆如何撬動(dòng)中國制造業(yè)發(fā)出提問。貝發(fā)集團(tuán)董事長邱智銘作為制筆行業(yè)的領(lǐng)軍人物在節(jié)目中發(fā)表了深刻的見解，并對總理之問做出了另一番解讀。他說：“什么時(shí)間中國也能做得出德國那么好寫的筆，但是總理實(shí)際上還問什么，什么時(shí)候能買到？就是消費(fèi)者能買到好筆。再一個(gè)，什么時(shí)間能賣出好價(jià)格。 ”

　　邱智銘董事長在之后的節(jié)目中進(jìn)一步闡述：我國每年生產(chǎn)幾十億支圓珠筆，但筆尖珠芯近90%來自進(jìn)口，墨水80%進(jìn)口或 用進(jìn)口設(shè)備制造。這些高端墨水和高端筆頭，以及筆頭和墨水的關(guān)鍵制造設(shè)備都是從瑞士、德國、日本進(jìn)口的，平均下來，中國制筆企業(yè)做一支筆只能賺不到1分錢。中國制筆行業(yè)的瓶頸恰恰是能不能制造出好材料、能不能制造出制造好材料的機(jī)器以及制造出后能不能普及和量產(chǎn)。只有解決了這些問題，才能擺脫對進(jìn)口的依賴，真正做到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。而中國制造業(yè)的所有問題和癥結(jié)也恰恰在這里，從一個(gè)小小的筆頭工藝所看到的困境正是中國制造整個(gè)行業(yè)的困境和問題。

筆王邱智銘與格力董明珠的賭約 賭的是中國民族工業(yè)的信心和底氣

　　在《對話》欄目中，提到精密制筆機(jī)械設(shè)備在國內(nèi)的空白，格力電器董事長董明珠當(dāng)下與邱智銘董事長立下“賭約” 董明珠一年之內(nèi)做出造好筆的設(shè)備；邱智銘造出世界上最好的筆。

　　邱智銘說，這份約定讓他看到的是中國民族工業(yè)的信心和底氣。并且代表文具行業(yè)感謝董明珠對制筆行業(yè)的支持。而這恰恰反映了現(xiàn)在中國制造業(yè)必須面對的協(xié)同創(chuàng)新的問題，制造產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)分工和合作才能將中國制造業(yè)推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的階段。

　　整個(gè)欄目過程中，從一支筆上能夠看到中國制造的現(xiàn)象，小小一支筆，有幾十個(gè)零件，但是每一個(gè)小零件里面，都是有幾百道工序，如果復(fù)雜一點(diǎn)有上千道工序，如果它涉及到精細(xì)化工，涉及到我們環(huán)保電鍍等等所謂的領(lǐng)域，這些東西的集成和綜合才能做出一支好筆。而從整個(gè)欄目的對話和結(jié)果以及邱智銘董事長與董明珠董事長相互立下的賭約來看，中國制造業(yè)的未來就像李克強(qiáng)總理所說的需要制造行業(yè)的每一個(gè)人大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、共同進(jìn)步，相信很多的品牌真的能夠讓世界愛上中國制造。

一個(gè)企業(yè)家的夢想 從傳統(tǒng)企業(yè)到文化科技在到生命科技

　　在《對話》欄目結(jié)束后，貝發(fā)集團(tuán)董事長、神域健康創(chuàng)始人邱智銘更加堅(jiān)定了自己生命科技的夢想。從傳統(tǒng)企業(yè)的開創(chuàng)到文化科技的探索再到生命科技的創(chuàng)立、邱智銘董事長真正做到了符合互聯(lián)網(wǎng)+的形式，實(shí)現(xiàn)中國制造邁向中高端，將最新最前沿科技運(yùn)用到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，不僅在產(chǎn)業(yè)中求得創(chuàng)新，更是在模式和運(yùn)營中利用互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)一步達(dá)到創(chuàng)新的目的。這不僅僅是符合當(dāng)今商業(yè)局勢的產(chǎn)業(yè)舉措，更是符合國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“中國制造2025”的簡政。

　　有著“亞洲筆王”美譽(yù)的邱智銘三年前便創(chuàng)立了神域健康科技發(fā)展有限公司，以此專注于世界五大生命科技之一的PAC(抗氧化植物提取物)的產(chǎn)品研發(fā)與投資、運(yùn)營與服務(wù)、健康教育與管理，充分運(yùn)用瑞士生命科技PAC連接大健康，為健康中國的宏偉構(gòu)想添磚加瓦，喚醒國人享受健康財(cái)富的意識與愿望。

　　貝發(fā)集團(tuán)董事長、神域健康科技發(fā)展有限公司總裁邱智銘對健康大產(chǎn)業(yè)極其看好，神域借助“互聯(lián)網(wǎng)+健康、互聯(lián)網(wǎng)+資本”的新經(jīng)濟(jì)支點(diǎn)，撬動(dòng)中國八萬億的大健康市場，立志成為“人類健康生活的引領(lǐng)者”。對于神域大健康產(chǎn)業(yè)的布局，神域健康總裁邱智銘有著不一樣的謀劃。他有著“從活明白到明白活”的哲學(xué)觀，以“上善若水載大道，萬物歸本以養(yǎng)生”的理念，將“大健康”的推行提升到品牌服務(wù)的高度，為此，確定了“研發(fā)在瑞士，制造在中國，行銷在全球”的大健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。并從中華5000年文明的輝煌成果中，巧妙運(yùn)用在五行之道的原理上，創(chuàng)建一套科學(xué)的“神域健康五養(yǎng)管理體系”——將產(chǎn)品分為“境養(yǎng)、能養(yǎng)、食養(yǎng)、心養(yǎng)、文養(yǎng)”，將企業(yè)定位為健康生活整體解決方案提供商，使神域健康服務(wù)項(xiàng)目通俗易懂，實(shí)效落地。并不斷完善自身的模式，推出“神域健康創(chuàng)享責(zé)任模式2.0”（MSR2.0），利用大健康創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，用獨(dú)創(chuàng)尖端科技，涵蓋衣食住行的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造“讓天下沒有浪費(fèi)的資源”的商業(yè)運(yùn)營模式！

　　從生存到生活，從傳統(tǒng)企業(yè)到生命科技、從互聯(lián)網(wǎng)到大健康產(chǎn)業(yè)，從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)富再到創(chuàng)享，邱智銘總裁一直致力于打造中國大健康產(chǎn)業(yè)第一創(chuàng)享財(cái)富品牌，并為實(shí)現(xiàn)自己的夢想而努力著！